Теория бизнеса. Философия бизнеса

Теория бизнеса

Что такое философия бизнеса

Так называемая бизнес-философия является основой для достижения руководителями корпоративных результатов. Это подтверждение ценностей и правильного делового поведения клиентов, конкурентов и сотрудников, и на этой основе базовое видение и технологические преимущества, направление развития, формируются общие убеждения и стремления компании. Это можно назвать «теорией бизнеса» предприятия. Будь то коммерческая организация или некоммерческая организация, будь то предприятие или организация, любой организации нужен набор бизнес-концепций. Факты доказали, что ясная, последовательная и точная философия бизнеса может быть чрезвычайно эффективной в организации.

Философия бизнеса – это систематическая и фундаментальная управленческая мысль.

Философия бизнеса – это философия бизнеса, бизнес-концепции и нормы поведения компании.

Состав философии бизнеса

Набор бизнес-философии состоит из трех частей:

Первая часть – это базовое понимание организационной среды, включая предвидение общества и его структуры, рынка, клиентов и технологических условий.

Вторая часть – это базовое понимание особой миссии организации.

Третья часть является основным пониманием в основной конкурентоспособность, что бы закончить миссию в организации.

Короче говоря, основное понимание миссии – это то, как организация может выделиться в новой экономической и социальной среде. Формирование философии бизнеса формируется и достигается за счет накопленного мышления, упорного труда и практики.

Основные требования эффективной философии бизнеса

  1. Основное понимание компанией большого окружения, миссии и основной конкурентоспособности должно быть правильным и не должно отрываться от реальности. Идеи, оторванные от реальности, не имеют жизненной силы.
  2. Дайте всем сотрудникам понять философию бизнеса. На начальном этапе становления философии бизнеса сотрудники компании уделяли ей больше внимания и хорошо ее понимали. По мере развития карьеры сотрудники воспринимают философию бизнеса как должное и постепенно забывают, расслабляют организацию и перестают думать. Хотя философия бизнеса – это, по сути, обучение, помните, что философия бизнеса не может заменить обучение.
  3. Философия бизнеса должна часто пересматриваться и обогащаться при приемке. Философия бизнеса непостоянна. Вещи развиваются, меняются и движутся, и философия бизнеса должна меняться вместе с изменениями во внешней и внутренней среде.

Факты доказали, что некоторые бизнес-идеи масштабны и долговечны и могут сохраняться десятилетиями. На практике реализация философии бизнеса является одновременно и самым важным, и самым сложным.

Ключевые моменты для реализации философии бизнеса

Ключевые моменты для реализации философии бизнеса:

  • Эффективное продвижение новых идей
  • Убедитесь, что философия вашего бизнеса отражена в конкретном планировании и реализации
  • Руководители высшего звена должны применять новые идеи
  • Система оценки и вознаграждение персонала должна отображать требования концепции
  • Серьезно реализовать требования концепции в трудную минуту

Как установить бизнес-философию предприятия

В предыдущем абзаце упоминалось, что бизнес-философия – это бизнес-конституция, поэтому она не может быть изменена по желанию. Однако, когда компании обычно думают, что они должны внести общие корректировки, они пересматривают или изменяют свою философию бизнеса в качестве отправной точки новой системы. Как установить это содержимое?

  1. Чтобы понять и проанализировать элементы существующей философии бизнеса, такие как корпоративная миссия, философия бизнеса, кодекс поведения, корпоративная культура, визуальная система, бизнес-политика и т.д.
  2. Четко понять намерения операторов. (Какой компанией вы хотите стать?)
  3. Проанализируйте тенденции времени и 1.2 выше. Сравнение предметов. Соответственно резюмируется в соответствии с трендом или нет. Разделен на А. В соответствии с тенденцией. Б. Вышедший из моды. С. Зарезервированный. Обсуди отдельно и реши, выбирать ли.
  4. Понимать общество, обычных потребителей, клиентов, круги общения, а также восприятие, оценки и ожидания производителей в отношении их компании.
  5. Понять внутренние требования предприятия и надежду на будущее. (Проникновение сознания)
  6. Тщательно понять сильные и слабые стороны компании и области, которые необходимо усилить, и внедрить технологии, ноу-хау или знания, которых у компании нет.
  7. Организуйте, обобщите и решите.
  8. Идея разделяется.

Вышеупомянутый формальный метод определения бизнес-философии предприятия. Что касается масштабов внедрения, конкретных методов и т. д., Соответствующий персонал может пожелать действовать в соответствии с преобладающими обстоятельствами.

 

Вывод: для обеспечения устойчивого роста и процветания предприятия необходимо серьезно соблюдать следующие принципы:

 

  1. Сформулировать философию бизнеса, соответствующую развитию предприятия;
  2. Придерживаться философии бизнеса, формулировать бизнес-стратегии, соответствующие веяниям времени, и постоянно улучшать хороший имидж;
  3. Грамотно используйте принцип продвижения для достижения поставленных целей.

Философия современного бизнеса

В чем проблема корпоративного управления сегодня?

Хотя самые популярные методы управления бизнесом за последние 45 лет решили проблемы, нет ничего нового, кроме недавно предложенных «аутсорсинга» и «реинжиниринга».

Причина в том, что успешные компании, особенно суперзвезды некоторых крупных компаний, считают, что этих методов было достаточно в прошлом, и нет времени на неудачу. Но сейчас каждая компания находится в кризисе и беспомощна, это явление очень распространено в Японии, Европе и США. Стоит отметить, что в последние годы не только корпоративное управление, но и руководство государственных учреждений, больниц, музеев и других некоммерческих организаций также находится в таком же затруднительном положении.

В чем суть проблемы? Почему это происходит? Ответ заключается в том, что эти организации, в том числе предприятия, основаны на основах своего создания и деятельности, которые уже оторваны от реальности. В результате поведение и решения организации, включая то, что делать, а что не делать, основаны на старых принципах. Никто никогда не задумывался о том, действительно ли это разумно. Этому не хватает эффективности бизнес-философии.

Обязательно разъясните философию своего бизнеса.

Так называемая бизнес-философия – это основа для менеджеров, стремящихся к достижению корпоративных результатов, клиентов и конкурентов, а также для подтверждения ценностей сотрудников и правильного делового поведения. И на этой основе формируются основное видение компании и технологические преимущества, направление развития, общие убеждения и бизнес-цели, которые преследует компания. Их можно назвать «Теорией бизнеса» (Theory of Business).  

 

Нужна ли бизнес-философия только бизнесу?

Независимо от того, является ли она коммерческой или некоммерческой, будь то предприятие или организация, любой организации необходим набор бизнес-концепций. Факты доказали, что набор ясной, последовательной и точной философии бизнеса может быть чрезвычайно эффективным. Например, в 1809 году Вильгельм фон Гумбольдт (1767-1835, немецкий лингвист, реформатор образования и бывший министр образования Пруссии) предложил новый набор идей и основал Берлинский университет. Еще более чем за 100 лет до прихода Гитлера к власти концепция Гумбольдта четко определяла статус немецких университетов, а также их академическое направление и объем научных исследований. В 1870 году Сименс основал Deutsche Bank, а также впервые выдвинул четкую идею: способствовать объединению Германии, в которой немецкая промышленность была отсталой и раздробленной, посредством венчурного финансирования. Менее чем за 20 лет Deutsche Bank стал главным и самым влиятельным финансовым учреждением в Европе, а затем, после двух мировых войн, множественных инфляций и разгрома Гитлера, он все еще жив и распространился по всему миру. В 1870-х годах Ивасаки Ятаро основал «Mitsubishi Corporation», также придерживаясь набора четкой новой философии бизнеса. Всего за 10 лет компания превратилась в самую влиятельную крупную компанию в мире, а через 20 лет стала самой ранней из них, нескольких транснациональных компаний.

Почему всемирно известные компании допускают ошибки

Сегодняшние компании с известными брендами находятся в беде, в основном из-за экономического спада и лени сотрудников. Однако эти утверждения несправедливы.

Теперь возьмем IBM в качестве примера в Соединенных Штатах. Еще на ранней стадии разработки компьютеров IBM твердо верила, что компьютеры будут популяризированы везде, где в будущем будет популяризироваться электроэнергия, а с точки зрения науки и техники, экономики , и социальное развитие, это будет мир мэйнфреймов. Покупка компанией мощного центрального компьютера, которым могут пользоваться несколько человек одновременно, определенно является экономичным и правильным решением! Однако, когда мэйнфреймы только начинали становиться популярными, двое молодых людей разработали персональные компьютеры. В то время почти все не были оптимистичны по поводу этой «игрушки» с небольшим объемом памяти, без базы данных, медленной скоростью и малой вычислительной мощностью. Люди пришли к единому мнению: у персональных компьютеров нет будущего. Однако, от самой ранней модели Apple до модели-преемника Macintosh, их приветствовали, как только они вышли на рынок, и большое количество заказов прилетело, как снежинки.

Вещи в мире должны быть такими странными, всегда повторяются истории, произошедшие в истории. Например, в 1888 году компания Kodak изобрела и произвела фотоаппарат Brownie, который в настоящее время является родоначальником переносного фотоаппарата. Однако топ-менеджер Zeiss, Германия, который в то время был лидером мирового рынка оптических продуктов, заявил: «Это волна дураков, которая продлится не более трех лет». Теперь IBM повторяет ошибки Zeiss и твердо не верит в развитие персональных компьютеров Apple. Размер IBM делает его особенно уверенным, потому что совокупные продажи европейских и японских компьютерных компаний не превышают продаж IBM.

Настороженность руководителя IBM заставила его немедленно признать, что персональные компьютеры – это основное направление будущего. Почти сразу же IBM перепланировала систему, производство и бизнес, перепланировала создание и бизнес, а также создала две конкурирующие команды (обратите внимание, не одну), ответственных за разработку «более простого» персонального компьютера. Два года спустя IBM стала крупнейшим в мире производителем стандартов для персональных компьютеров, возглавив отрасль.

Решительность принятия решений IBM крайне редка за всю историю бизнеса. Даже такая превосходная компания все еще бессильна в сегодняшних условиях. General Motors, обладающая сильной жизнеспособностью, также находится в такой же ситуации по тем же причинам.

Тайна больших компаний, попавших в беду.

Основная причина, по которой крупные компании попадают в беду, заключается в том, что старая философия бизнеса не соответствует сегодняшней деловой среде.
Хотя IBM быстро задумалась о решениях для персональных компьютеров, философия бизнеса IBM не изменилась. IBM по-прежнему считает, что отношения между мэйнфреймом и компьютером такие же разные, как между электростанцией и тостером. Но они взаимозависимы и дополняют друг друга. Они могут принадлежать одной компании, сосуществовать и процветать вместе. Поэтому IBM вкладывает все силы в сочетание этих двух факторов. В связи с быстрым развитием персональных компьютеров мэйнфреймы по-прежнему остаются очень дорогими. Это отрывает бизнес-философию IBM от реальности и делает ориентацию компьютерной индустрии на оборудование таким образом, что «компьютер – это компьютер “. Это сильно повредило IBM.

Каково содержание философии эффективного бизнеса

Набор бизнес-философии состоит из трех частей. Первая часть – это базовое понимание организационной среды.

Вторая часть – базовое понимание особой миссии организации, включая предвидение общества и его структуры, рынка, клиентов и технологических условий. Например, во время и после войны Американская телефонная компания (AT&T) определила свою миссию как «предоставить каждой американской семье и компании телефон».

Третья часть – это базовое понимание основной конкурентоспособности для выполнения миссии организации. Военная академия Вест-Пойнт, основанная в 1802 году, определяет свою основную конкурентоспособность как “способность воспитывать лидеров, которым доверяют люди”. Примерно в 1920 году AT&T определила свою основную конкурентоспособность как: «Установление лидирующей позиции в области технологий, позволяющей компании постоянно улучшать свои услуги, продолжая снижать затраты».

Короче говоря, основное понимание миссии состоит в том, как оторваться от лидерской позиции в новой экономической и социальной среде. Формирование философии бизнеса – результат долгих лет размышлений, упорной работы и практик.

Основные требования эффективной философии бизнеса.

(1) Базовое понимание общей среды, миссии и основной конкурентоспособности не должно отрываться от реальности. В начале 1920-х годов Марк и три его зятья основали дешевый розничный магазин. Эти четыре бедных молодых человека надеются обслужить клиентов с низким уровнем дохода с помощью этого нового бизнеса. Эти высококачественные и доступные продукты привлекли большое количество «новых клиентов», и они вошли вместе, определили основную конкурентоспособность компании и определили основную конкурентоспособность розничного продавца как «превосходные возможности поиска поставщиков».

Лучше всего покупателя знает продавец, а не производитель . Продавец должен спроектировать и разработать продукты, а затем выбрать производителя. Затем производитель осуществляет массовое производство в соответствии с различными потребностями продавца, такими как дизайн продукта, технические характеристики и стоимость. Потребовалось 5-8 лет, чтобы эта концепция постепенно стала общепринятой в корпоративном мире.

(2) Пусть все сотрудники понимают философию бизнеса. В первые дни становления философии бизнеса сотрудники компании уделяли ей больше внимания и очень хорошо ее понимали. По мере развития карьеры сотрудники воспринимают философию бизнеса как нечто само собой разумеющееся и постепенно забывают, расслабляют организацию и перестают думать. Помните, что философия бизнеса не может заменить обучение; философия бизнеса – это, по сути, обучение.

(3) Философия бизнеса должна часто пересматриваться во время приемочных проверок, потому что философия бизнеса непостоянна.

Факты доказали, что некоторые макросы философии бизнеса велики и долговечны и могут сохраняться неизменными в течение десятилетий. Но сегодня уже недостаточно поддерживать старую философию бизнеса. Это особенно актуально для крупных компаний, которые вступают в новую эру ведения бизнеса.

Философия бизнеса и устойчивый рост компании

Философия бизнеса – это всеобъемлющая сфера, которой предприятие должно достичь в своей работе. Таким образом, можно также сказать, что это ядро ​​преследования интересов предприятия, бизнес-тактики и стратегии, суть плана бизнес-идей, осведомленности и методов, а также общих целей и руководящих принципов действий председателя. генеральный директор и весь рядовой персонал. Так что это не может быть легко изменено. Если философия бизнеса состоит в том, чтобы взять закон в качестве примера, конституцию можно использовать в качестве аналогии. Конституция является основным законом страны и источником всех правовых норм. Поэтому в каждой стране есть положения, согласно которым конституцию нелегко изменить. Философия бизнеса на предприятии, как и конституция, занимает непоколебимое положение во многих законах страны, имеет непревзойденное достоинство и ценность и не может быть изменена или пересмотрена по желанию.  

 

Итак, каковы содержание и положения философии бизнеса? Относительно этого вопроса можно также сказать, что различные факторы, такие как разные культуры, идеи и история, привели к разным выражениям и содержанию. Однако, независимо от предыстории, цель каждого предприятия также имеет общую цель – преследование интересов. Преследование такого рода интересов может быть разным из-за разных стран, разных законов, социальной культуры, обычаев и традиционных представлений. Но что касается преследования интересов, можно сказать, что эта точка одинакова для древних, современных и зарубежных предприятий, за исключением степени различия. Например, в эпоху промышленной революции 18 века была большая разница между защитой труда и нынешней эпохой, когда существовала защита трудового законодательства. То есть, хотя времена были существенно разными, и законы и постановления также очень разные, цель преследования интересов предприятия не изменилась ни в малейшей степени. Следовательно, помещать суть философии бизнеса в том, как преследовать прибыль, или связывать философию бизнеса с прибылью – это принцип «все расставить по местам». Проблема в том, что содержание концепции не должно отрываться от веяний времени и общественного сознания того времени, иначе она превратится в философию бизнеса, ориентированную исключительно на прибыль, или необходимо сосредоточить внимание на структура должна быть разумной, разумной, законной и соответствующей требованиям общества времени. Потребителям необходимо разработать структуру, основанную на существенных проблемах, чтобы общество, общественность и клиенты могли создать хороший имидж для достижения цель, которую компания действительно преследует, и получение преимуществ общественного признания.  

 

Бизнес – это группа людей, включая деловых людей, а также организация, существующая в современном обществе. Следовательно, различное содержание, связанное с бизнесом, естественно, будет включать намерения и оценочные суждения делового человека, содержание бизнеса, масштабы бизнеса и требования времени к имиджу. Что касается того, как конкретно изложить вышеупомянутое содержание, руководители предприятий и соответствующий персонал, совет директоров компании или сотрудники отдела планирования могут принять решение вместе.  

Не существует определенного образца или стиля для метода выражения и формулировки философии бизнеса. В целом компании в европейских и американских странах, таких как США, более прямолинейны и выражают их словами, непосредственно связанными с бизнесом. Можно также сказать, что предписанный текст более конкретен и легко усваивает ключевые моменты. Например, всемирно известный McDonald’s имеет свою философию бизнеса Q, S, C&V. Q – качество. S – это сервис. C чистый. V – значение. Управление качеством McDonald’s очень строгое. Не только выбор материалов очень строг, но также очень важны приготовление, приготовление на гриле, вкус и свежесть гамбургеров. Чтобы сохранить свежесть и вкус гамбургеров, по прошествии определенного периода времени после производства они выбрасываются и не продаются, а значение Q тщательно реализуется. McDonald’s также очень внимателен к обслуживанию. Не только одежда, волосы, ногти и т. Д. Обслуживающего персонала должны соответствовать правилам, но они также должны всегда улыбаться и доброжелательно обслуживать гостей. В то же время, оборудование и украшения в магазине также должны быть оптимизированы и комфортно, чтобы гости, входящие в магазин, чувствовали себя комфортно. McDonald’s также придает большое значение чистоте в магазине и часто отправляет людей в различные сетевые магазины для проверки чистоты магазина, чтобы поддерживать его в чистоте и чистоте. В дополнение к вышеупомянутым Q, S и C, McDonald’s также заботится о ценностях клиентов после того, как они потратили цену, поэтому добавьте V в конце, чтобы предоставить клиентам высококачественные и высококачественные продукты. всегда ценить продукты. McDonald’s покорил мир этими четырьмя словами в качестве своей философии бизнеса. Другие, такие как BMW, часто придающие значение приятному вождению водителей, и американские автомобили, придающие значение линиям внешнего дизайна и т. Д., Можно сказать, принадлежат к более конкретной философии бизнеса.

 

Сравнивая бизнес-философию восточных стран с бизнес-философией западных стран, сама философия имеет тенденцию быть более абстрактной и подчеркивать духовные аспекты. Многие компании в Японии также имеют такую ​​ситуацию, поэтому они часто считают честность, искренность, единство, терпение, благодарность и т. д. Своим социальным девизом или философией бизнеса. В нашей стране сейчас есть такая тенденция. Как устойчивое управление, устойчивое обслуживание, амбициозность, взгляд на мир и совместная работа с вами для создания будущего – все они принадлежат к относительно большой и смелой концепции.

    

А по конкретному содержанию философия бизнеса лучше? Что лучше – иметь более абстрактную, поэтическую и амбициозную философию бизнеса? Это зависит от различных ценностей, взглядов на жизнь , культурной идеологии и национальных условий деловых людей Но стоит задуматься над тем, что если японская философия бизнеса слишком конкретна, может быть нехватка гибкости и жестких сомнений, а ограничение носит общий характер, а люди внутри компании не знают о прибылях. За это стоит платить. внимание к.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
ИДЕИ МАЛОГО БИЗНЕСА
Adblock
detector