Какая организационная структура подходит для вашего бизнеса?

Типы организационных структур, которые следует учитывать для вашего бизнеса

Организационная структура помогает определить иерархию руководства и поток информации в вашей компании.

Организационная структура – это группа правил, ролей, отношений и обязанностей, которые определяют, как деятельность вашей компании направлена ​​на достижение ее целей.

Существует восемь типов организационных структур, каждая из которых является централизованной или децентрализованной с точки зрения того, кто обладает властью.
У каждой структуры есть свои преимущества и недостатки, которые следует учитывать при выборе для своей компании.

Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, у которых есть сотрудники и которые хотят выбрать правильную организационную структуру для своей компании.

Ведение бизнеса означает успешное делегирование задач вашим сотрудникам. Это также означает, что последнее слово по всем проектам – или, если ваша компания более крупная, – нанимать людей, которым вы достаточно доверяете, чтобы дать полное одобрение. Организационная структура вашего бизнеса может помочь вам понять, где и на кого возложены обязанности вашей компании, и у вас есть множество типов, из которых вы можете выбрать.

Что такое организационная структура?

Организационная структура – это набор правил, ролей, отношений и обязанностей, которые определяют, как деятельность компании должна быть направлена ​​для достижения ее целей. Он также управляет потоком информации по уровням компании и описывает отношения отчетности между персоналом среднего звена, высшим руководством, руководителями и владельцами. По сути, это иерархия для компании, хотя некоторые организационные структуры подчеркивают почти полное отсутствие иерархии.

Сколько существует типов организационных структур?

В своем исследовании вы можете сначала прочитать, что существует два типа организационных структур: централизованные и децентрализованные. Однако использование только этих двух классификаций для каждой возможной структуры команды может рисовать слишком широко. Вот почему эксперты придумали восемь типов организационных структур, каждая из которых является централизованной или децентрализованной:

  1. Иерархическая структура (также известная как линейная структура)
  2. Функциональная структура
  3. Дивизиональная структура (также известная как многоуровневая структура)
  4. Флатархическая структура (также известная как горизонтальная или плоская структура)
  5. Матричная структура
  6. Структура команды
  7. Структура сети
  8. Проектная структура

Все они централизованы, за исключением плоских, командных и сетевых структур. В централизованной структуре власть передается по вертикали к руководителям и владельцам, тогда как децентрализованные организационные структуры предоставляют гораздо больше полномочий неисполнительным и не собственникам. Мы узнаем больше о том, как это работает, чуть позже.

Типы организационной структуры, которые следует учитывать для вашего бизнеса

Теперь, когда вы знаете восемь типов организационных структур, вы, вероятно, задаетесь вопросом, какая из них лучше всего подходит для вашего бизнеса. Ответ, как и во многих других деловых вопросах, заключается в том, что правильный выбор зависит от компании. Ниже мы подробно расскажем, что влечет за собой каждая организационная структура, чтобы вы могли определить, какая модель лучше всего соответствует вашей текущей деловой практике и будущим бизнес-потребностям.

Иерархическая структура

Иерархическая структура, также известная как линейная организация, является наиболее распространенным типом организационной структуры. Когда вы думаете о любой компании, вам на ум приходит цепочка подчинения: власть перетекает от совета директоров вниз к генеральному директору через остальную часть компании сверху вниз. Это делает иерархическую структуру централизованной организационной структурой.

В иерархической структуре директор по персоналу часто руководит всеми отделами и подчиняется генеральному директору. Вы можете использовать шаблоны и примеры иерархических структур, чтобы лучше понять отношения между генеральным директором, директором по персоналу и отдельными командами.

Вот некоторые преимущества иерархической структуры:

  • Он четко определяет отношения отчетности, организацию проекта и разделение полномочий.
  • Он подробно описывает корпоративную лестницу и рекламную структуру, тем самым поощряя качественную работу.
  • Это помогает специализировать работу каждого сотрудника.
  • Он способствует укреплению отношений между сотрудниками внутри команды.

Есть и недостатки выбора иерархической структуры:

  • Бюрократические препоны могут задержать завершение проекта и отпугнуть сотрудников от рисков.
  • Это может побудить сотрудников уделять приоритетное внимание собственному отделу и непосредственным руководителям, а не всей компании.
  • Это может заставить сотрудников почувствовать, что они не имеют права голоса в том, как подходить к своим проектам.

Функциональная структура

Функциональная структура – это централизованная структура, которая сильно пересекается с иерархической структурой. Однако роль директора по персоналу вместо этого ложится на каждого руководителя отдела – другими словами, у каждого отдела есть собственный директор по персоналу, который подчиняется генеральному директору. Сравните этот шаблон функциональной структуры с шаблоном иерархической структуры, чтобы понять конкретные различия между этими двумя организационными структурами.

Вот некоторые преимущества функциональной структуры:

  • Это помогает сотрудникам развить конкретные специализированные роли.
  • Это повышает самодостаточность и инновации отдельных отделов и сотрудников.
  • Он легко масштабируется для работы в компаниях любого размера.

Вот некоторые недостатки функциональной структуры:

  • Это не способствует общению и взаимодействию между различными отделами.
  • Он скрывает ключевые детали процессов и стратегий отдела от сотрудников за пределами этого отдела.

Дивизиональная структура

Централизованная структура, известная как дивизионная организация, чаще встречается в корпоративных компаниях с большим количеством крупных отделов, рынков или территорий. Например, пищевой конгломерат может работать в рамках разделенной структуры, так что каждая из его пищевых линий и продуктов может иметь полную автономию. В структуре подразделения каждая линия или продукт имеет своего собственного главного управляющего.

Вот основные преимущества дивизионной организации:

  • Различные отделы имеют некоторую гибкость для работы отдельно от компании в целом.
  • Он лучше адаптируется к потребностям клиентов.
  • У отдельных отделов больше автономии и возможностей для инноваций.

Вот некоторые недостатки дивизиональной структуры:

  • Это риск случайного дублирования ресурсов.
  • Это способствует плохому общению и низкому взаимодействию между различными отделами.
  • Он поощряет внутреннюю конкуренцию между отделами, а не объединяет компанию против внешних конкурентов.

Плоская структура

Плоская структура – это децентрализованная организационная структура, в которой почти все сотрудники имеют равные права. В лучшем случае руководители могут иметь чуть больше полномочий, чем сотрудники, как видно из этого шаблона плоской структуры . Такая организационная структура характерна для стартапов, которые используют современный подход к работе или еще не имеют достаточного количества сотрудников для разделения на отделы.

Вот некоторые преимущества плоской конструкции:

  • У сотрудников больше ответственности и независимости.
  • Это улучшает общение и взаимодействие между сотрудниками.
  • Быстрее внедрять новые практики или идеи с меньшим риском ошибки.

Вот основные недостатки плоской конструкции:

  • Сотрудникам не хватает надзора.
  • Может возникнуть путаница с процедурами отчетности.
  • У сотрудников отсутствуют или не развиваются специальные навыки.
  • У него плохая масштабируемость по мере роста компании.

Матричная структура

Матричная структура – это плавная форма классической иерархической структуры. Эта централизованная организационная структура позволяет сотрудникам переходить из одного отдела в другой по мере необходимости.

Вот основные преимущества матричной организации:

  • Руководители имеют возможность выбирать лучших сотрудников для проекта.
  • Это позволяет создать динамическую организационную диаграмму с различными обязанностями для сотрудников.
  • У сотрудников есть возможность учиться и развивать навыки, выходящие за рамки их основных ролей.

Вот некоторые недостатки матричной организации:

  • Могут возникнуть конфликты интересов между потребностями организации проекта и организации отдела.
  • Организационная структура подвержена регулярным изменениям.

Структура команды

Структура команды – это децентрализованная, но формальная структура, которая позволяет руководителям отделов при необходимости сотрудничать с сотрудниками других отделов. Это похоже на матричную структуру, но, акцент делается не столько на текучести сотрудников, сколько на текучести руководителя, что приводит к децентрализованной функциональной структуре.

Преимущества командной структуры:

  • Отсутствие разделенного труда способствует производительности, росту и прозрачности.
  • Он ставит во главу угла опыт сотрудников, а не стаж.
  • Это сводит к минимуму задачи управления сотрудниками.

Вот некоторые недостатки командной структуры:

  • Это могло сбить с толку сотрудников, учитывая потенциальный подрыв традиционных руководящих ролей и ролей более низкого уровня.
  • Это скрывает корпоративную лестницу и может лишить сотрудников стимулов работать усерднее для продвижения по службе.

Сетевая структура

Сетевая структура особенно подходит для крупной, многогородской или даже международной компании, работающей в современную эпоху. Он организует не только отношения между отделами в одном месте офиса, но и отношения между разными местоположениями и командой фрилансеров каждого местоположения, сторонними компаниями, которым выполняются определенные задачи, и многое другое. Хотя это может показаться сложным для детализации одного типа сетевой структуры, особенно для понимания человеческих ресурсов, имеющихся в вашей компании.

Вот потенциальные преимущества сетевой структуры:

  • Это улучшает понимание того, как функциональные роли распределяются между штатными сотрудниками, внештатными сотрудниками, внештатными сотрудниками и третьими сторонами, привлеченными к работе.
  • Это повышает гибкость для одного отдела или места при делегировании задач другому.
  • Это стимулирует общение сотрудников, сотрудничество и инновации.
  • Он четко описывает рабочие процессы и цепочки команд в крупных компаниях.

Возможные недостатки сетевой структуры:

  • Это сложно, особенно в отношении процессов вне офиса.
  • Неясно, какой сотрудник, отдел или офис должен принимать окончательные решения.

Проектируемая структура

В проектируемой структуре основное внимание уделяется одному проекту за раз. В этой централизованной организационной структуре менеджеры проектов выступают в качестве руководителей, а не только распределители ресурсов и лица, принимающие решения. В отличие от других типов структур, проектируемая структура предполагает демобилизацию команд и ресурсов по завершении проекта. Но это похоже на другие типы организационных структур в том, что существует очевидная иерархия.

Вот некоторые преимущества проектируемой конструкции:

  • Это способствует более эффективному принятию решений и общению.
  • Ощущение безотлагательности завершения проекта увеличивает сотрудничество сотрудников.
  • Это увеличивает гибкость и универсальность сотрудников.

Вот некоторые недостатки проектируемой конструкции:

  • Строгие сроки могут усилить стресс у рабочих.
  • Власть может быть слишком централизована с менеджером проекта.
  • У него нет возможности для долгосрочного развития навыков среди сотрудников.

Какая организационная структура лучше?

Ни одна организационная структура не подходит для всех предприятий. При выборе подходящего решения для вашей компании подумайте о том, сколько власти вы хотели бы предоставить своим сотрудникам, сколько места вы хотели бы оставить для инноваций, насколько велика ваша компания и насколько важно для вас взаимодействие между сотрудниками. Взвесив эти факторы, вы, вероятно, узнаете, какая организационная структура лучше всего подходит для вас, и если вы ошибетесь, можно переключиться на другую организационную структуру.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
ИДЕИ МАЛОГО БИЗНЕСА
Adblock
detector